La banca gana 100.000 millones en una década tras despedir a 88.000 empleados
El anuncio de un ERE para 144 trabajadores de Wizink retoma la sangría de despidos colectivos en un sector que ha renunciado a los ERTE durante el estado de alarma. El avance del negocio digital por el 'confinamiento', el previsible repunte de la morosidad y el desplome de la valoración bursátil confluyen como nuevas amenazas para las plantillas
El sector bancario español lleva una década en convulsión con las fusiones, los recortes de plantilla y la reconversión digital. - AHOBITT, PIXABAY
Los números resultan escalofriantes: "la banca española ha ganado ¡¡¡100.604 millones de euros¡¡¡ en la misma década, la transcurrida entre 2009 y 2019, en la que, con al menos 88.300 despidos y prejubilaciones, se ha deshecho de casi un tercio de su plantilla".
"Y nada
apunta a que ese proceso de 'recortes de personal' paralelo a la búsqueda
de 'rentabilidad' por parte de los bancos 'vaya a cesar'". Más bien al
contrario, ya que "el confinamiento por la pandemia de coronavirus
entraña el 'riesgo' de acabar teniendo efectos secundarios en forma de
'recortes de plantilla' por el avance de la 'banca digital'", un
factor que ya ha sido incluido por las entidades financieras entre las
causas objetivas de los ERE, "por el 'aumento de la morosidad' y por el
'desplome de las cotizaciones bursátiles'".Esas incertidumbres conviven, en "un sector que ha 'descartado' los ERTE por fuerza mayor", con un inminente nuevo achique del empleo tras anunciar Wizink Bank "en 'pleno confinamiento' un ERE para 'despedir a 144 trabajadores', un tercio de su plantilla de 475 (el grupo tiene otros 1.045 en España, más 203 externos en su sede central)", apenas dos meses después de que "el Supremo se llevara por delante el negocio de las tarjetas revolving al considerar 'usura' su interés superior al 25%".
"Es el primer 'recorte de empleo', pero no hay que descartar nada", señala Juan José Paredes, de la Federación de Banca de CGT, que pronostica que "los 'expedientes de regulación' llegarán el año que viene; este, no creo, por aquello del qué dirán". Los movimientos de reestructuración, en cualquier caso, parecen haber comenzado: "UGT ha detectado cómo, tras el cierre de '9.584 sucursales' (una de cada cuatro) en los últimos 6 años", algunas entidades comienzan a preparar otra oleada que, solo entre las tres principales, CaixaBank, Santander y BBVA, se acercaría 'al millar de oficinas clausuradas'. "Han descubierto el 'teletrabajo' y que se puede atender al cliente desde casa", explica Roberto Tornamira, responsable de la Federación de Banca, Seguros y Oficinas de UGT.
El sector se prepara para un repunte de la insolvencia
"Está fuera de duda que vienen 'curvas' para el negocio bancario",
por mucho que los planes de estímulo para el 'postconfinamiento' lleven
meses dándole un tratamiento singular y otorgándole un papel central
como 'cortafuegos para la crisis de liquidez', "algo que en España se ha
traducido en un desconocido incremento del 'drenaje de crédito' hacia empresas y autónomos que superó los '80.000 millones de euros en mes y medio'".
De hecho, según los datos de Aebanca, la principal patronal del sector, "los bancos españoles provisionaron 3.587 millones de euros para afrontar los 'efectos adversos' en la economía de la 'crisis' provocada por la covid-19" en el primer trimestre de este año, lo que "situó su resultado contable en 1.125 millones en rojo y provocó un 'descenso del beneficio' antes de impuestos del 85%, hasta 900 millones de euros". En esos tres meses, "el sector ha elevado la cobertura de las eventuales 'insolvencias de clientes' hasta el 73% al tiempo que destinaba más de 5.600 millones de euros a 'dotaciones y saneamientos' para 'fortalecer el balance' y paliar los 'efectos negativos' de la pandemia sobre familias y empresas".
Llegan curvas tras una 'década prodigiosa'
"Esas curvas llegan tras una 'década prodigiosa' en la que, de manera simultánea a la 'liquidación y bancarización de las cajas de ahorro', el 'costoso rescate' del sector, su 'reordenación' a base de 'fusiones y absorciones' y el inicio de su 'reconversión'". Las plantillas de las entidades financieras que operan en España "se vieron reducidas, según los datos del Banco de España,
en 82.293 miembros a los que hay que sumar, al menos, los 6.006 que
suman los tres principales ERE del año pasado: '2.023 salidas en CaixaBank, 2.023 en Santander y 760 en Unicaja'".
"Eso de un total de 88.299 'despidos y prejubilaciones' que equivalen a un 32,76% de la plantilla contratada al inicio de la década" y de la intensa crisis económica y financiera desatada a finales de 2008.
"Esa cifra nos parece baja; nosotros estimamos la 'reducción de las plantillas' entre 2008 y 2018 en 100.000 empleados
a partir de las memorias de Aebanca y la Ceca", anota Tornamira, que
considera que "ha habido una aceleración tremenda (que sigue) en la
'destrucción de empleo' en el sector financiero español".
"En esos mismos 10 años, los 'beneficios netos de la banca española' superaron los ¡¡¡100.000 millones de euros!!!", según indican los Estados Financieros Consolidados que publica Aebanca.
"Los 'crecimientos exponenciales de los beneficios' no son viables, y ni siquiera sostenibles", anota Paredes, para quien "el sector 'no se puede quejar' de las ganancias de los últimos años".
"La 'factura
tributaria' se elevó a 42.567 millones de euros en ese mismo periodo",
aunque esa cifra corresponde al volumen devengado por las entidades
bancarias y no al efectivamente liquidado a la Agencia Tributaria, ya
que este "se ha ido viendo 'reducido' año tras año por la aplicación de los DTA o activos fiscales diferidos".
Sólo el año pasado, "los '1.333 millones devueltos en efectivo' por el fisco a los bancos
en el Impuesto de Sociedades por el 'deterioro de sus activos
inmobiliarios, las prejubilaciones y los planes de pensiones de sus
plantillas' enjugaron casi la cuarta parte de la factura teórica de 6.958
millones generada a lo largo del año".
"En esos
'beneficios', que suman '143.171 millones de euros antes de impuestos',
tuvieron una influencia clave tres factores: 'la tendencia al alza del
margen de intereses', que con altibajos pasó de casi 50.000 a más de
60.000 anuales; 'el crecimiento de los ingresos netos por comisiones a los clientes', que sumaban otros 178.307 al
final del periodo, y el 'gasto en personal', que se redujo a base de
'EREs', 'prejubilaciones' y 'planes de salida voluntaria'". Entre 2014 y 2019,
"esa última partida bajó un 3,2%,(455 millones) mientras las 'plantillas'
lo hacían en un 13% (28.115 bajas), según los datos del Banco de España".
Con el
confinamiento, "mucha gente ha entrado en la dinámica de la 'banca
digital', en la que, pese a que requiere una inversión inicial y
mantenimiento, 'el uso de APPs tiene un coste mucho más bajo que la contratación de personal para las empresas'", apunta Paredes.
"Tornamira, que también percibe un 'riesgo para el empleo' en el avance de la 'banca digital', añade como factor de riesgo el de las 'fusiones'": un culebrón que volvió a dormirse con el 'coronavirus' tras haber despertado a mediados del pasado invierno y
que parece 'volver a agitarse' en vísperas de acabar un 'estado de alarma'
que deja al sector financiero a la expectativa de la 'evolución' de, entre
otros indicadores, "una 'morosidad' sobre cuyo 'inminente crecimiento' hay
consenso y una 'capitalización bursátil' que puede dejar en el aire la
'viabilidad' de algunas entidades".
FUENTE: publico.es
Eduardo Bayona
Zaragoza - 17/06/2020
A los grandes accionistas de la banca, los ciudadanos les importamos una puñetera mierda. Ellos solo miran la cuenta de resultados para comprobar el beneficio de sus acciones y punto.
¿Alguien sabe dónde está el problema de este 'pís'?
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